生产效率低下是传统行业的普遍问题：盲目追求高速增长的时代已经结束，如何提高开采方式的精细化程度、改善生产效率、充分利用资源等问题已成为当前矿山生产的主要挑战。 

在下游行业均在进行数字化变革的大环境下，作为原材料和能源的供应者，采矿业也必须紧跟产业数字化的步伐；外部环境的变化（环境压力、商品价格、供应链风险）与内部的经营挑战（劳动力短缺、技术应用和竞争），共同驱动着矿业公司积极进行数字革命，大力推进智能化建设，以应对未来的各种经济挑战。

在中国，采矿业的数字化进程已经开启，但整体水平相对落后。采矿、农林牧渔等行业的数字化程度明显落后于其他行业，在过往二十年间一直是国内经济数字化建设的短板，这主要是由于行业自身的传统生产经营模式和管理理念，导致数字经济产业难以与其进行有效融合。

智能矿山系统对矿山生产提质增效的效果已经开始显现：对不合规、有风险的行动进行及时预警，减少安全事故发生概率，避免因停产整顿产生的巨额亏损；精细化管理整个生产流程，避免过往传统粗放的流程导致的浪费，实现降本增益；智能决策系统与智能化设备有效降低矿山作业场景对人力的需求，并实现流程规范化，降低劳动力雇佣成本与管理成本。

以人工智能、工业互联网、智能装备为代表的新一代信息技术正在融入矿山场景。智能装备、传感器技术、工业互联网、人工智能、大数据、增强/虚拟现实、云计算、5G等新一代信息技术正在与矿山生产作业场景加速融合，持续提升矿山智能化水平，助力矿企业主安全生产，降本增效。

随着矿区光伏电站、5G通信基站、边缘计算设备、传感器与智能终端等硬件不断进入，矿山的数字化/智能化建设已经基本完成“硬件”的铺设，转向“软件”的赋能与升级；因此，在硬件基础设施之上的软件生态，以及人工智能等技术的融合应用，将成为未来智能矿山建设的持续发力点。

矿山智能化是一个循序渐进的过程，每一次升级的背后是效率的提升和人工的降低。

纵览矿山技术发展进程，矿山的智能化可以分为五个阶段，分别是原始阶段、机械化阶段、信息化阶段、数字化阶段和智能化阶段。

矿山的智能化建设投入的方式，正在从“纯粹财务支出”转变为“资产性质投入”。

矿山的开采是一项长周期的投入，根据矿山及矿储量的规模，一般矿山的生命周期短则10年，长则30年，这意味着前期的项目整体规划至关重要，需要全面涵盖矿山基建、数字化设施的投入、生产采掘的规划等；

从长期视角看，要形成观念上的转变，即矿山数字化/智能化的建设投入不应被视为单纯的财务支出，而更应该是一种资产投入，其目的在于帮助矿业企业以更低的成本、更高的效率、更安全的方式，带来持续的管理和经营效益。

智能矿山健康有序发展，需要警惕“劣币驱逐良币”的可能性。

产业数字化、数智化发展是一个循序渐进的过程，细枝末节的环节很多，搭建一个能够真正“跑起来”，对业务有实质性提质增效的产品，还是 需要时间和耐心去打磨；

市场过热的现象可能会引起“劣币驱逐良币”的问题，比如重复性建设或打造“面子工程”，或热钱涌入或导致投机者横行（而用户企业在实施前缺乏辨识度），导致从业者费心费力培育起来的市场信心又一次受到重创，行业发展陷入停滞甚至倒退。

HOT在数字化革命下的智能矿山领域扮演着重要的角色，为这一领域的发展提供了关键的技术和解决方案。我们致力于开发和提供先进的矿山智能装备，采用最新的数字技术、物联网和大数据分析技术，不仅提高了生产效率，还大幅度减少了人工干预和矿山事故的风险。在数字化时代，HOT将继续引领矿山行业走向更加前沿和创新的未来。