浩特矿业（HOT Mining）有幸参与到很多矿业项目的各个阶段的技术服务。服务范围从纯绿地项目的草根勘查阶段开始就协助达成勘探目标和地质储量建模，到后期的开发建设，建成后的运营管理直至矿山生命周期结束闭坑的全生命周期服务。

尤其是我们的团队拥有完整的矿业项目开发经验，经常被要求代表投资者完成技术尽职调查。

我们将对以前参与过的项目进行复盘，并确定项目是否符合我们客户的投资标准。换句话说，它值得投资吗？

矿业投资时，项目方和投资方在合作达成之前，是交易对手关系，这种对手关系也体现在一些有意思的对比。比如，项目发起人面临时间和资金短缺压力，而谨慎的投资者有足够的时间和资金进行必要的深入挖掘，以确保了解项目的潜在风险和实现有吸引力回报所需的工作。

对于中小型矿业公司而言，这一过程通常涉及到吸引外部投资的过程，但在大型跨国矿业公司中，这一过程也很常见，要求某一项目的主要管理层向内部投资委员会“推销”其项目，以吸引稀缺的内部开发预算。

作为矿业项目开发负责人，需要随时清晰的掌握这些动态信息，比如，详细的技术研究、项目计划表、工程范围增加和不断缩减的预算；到底是什么使项目投资具有价值？

在大额资金投入到项目开发之前，项目管理人员或现有投资者应将由合资格人团队组成的技术尽职调成员视为其工作的重要伙伴。这样能帮助更有效的吸引投资。

技术尽职调查小组的部署通常具有非常明确和客观的目标，需要回答两个问题。首先，机遇是什么，其次，风险是什么？

项目开发团队在完成研究和技术分析时应牢记这一点。

开发人员总是把大部分资源和时间用在定义和展示机会上。开发人员应该证明他们已经解决了项目面临的风险， 技术尽调团队通常拥有极为丰富的经验， 项目瑕疵很难逃过火眼金睛。与其让技术尽调团队问出来，不如自己说出来，并给出解决方案，这样更好。投资就是投人，项目管理团队的品质、能力和经验，通常比项目本身更重要。项目团队能自己发现风险并提供解决办法，是在潜在投资人这里的加分项。因此，不要避讳“风险”。

在技术尽职调查中，第一个重要的问题是“谁负责这项工作？”。负责人的业绩和声誉是衡量这项工作是否能跨越足够的分析广度和深度来实现这一机会的重要指标。