这里，我们给出了一些可以参考的策略。 

一个在澳大利亚进行的独立项目分析表明，几乎百分之65的大项目（成本超过5亿澳元）都无法实现预期价值。为了提高产值，可参考以下建议：

Ø 使营运资金管理更加稳固。

Ø 让项目总承包管理商（EPCM）和制造商知道关键数额和指标。

Ø 清楚地了解实际支出，包括每一次生产的支出额。

在公司开始进行矿山采掘之前，制定一个计划是必要的，计划要保证在最短的时间内保证最大的生产率。为提高产量，我们给出如下建议：

Ø 建立一个经验丰富的矿山规划团队，以提高运营绩效，并且密切关注每天的产量，采矿地点和矿石的含量。

Ø 通过加强序列性来优化矿山场地。

Ø 提高边际品味从而提高质量。

Ø 从成本低的矿山增加产量，并优先考虑。

Ø 生产能力较低和无法长久开采的矿山，需要抑制生产成本。

当提高生产力时，需要提高每一环节的生产时间，生产质量和生产成本。虽然人类有能力尽最大努力优化生产力，但使用技术可以消除许多人为的错误，并实现更多。

Ø 生产可视性工具可以帮助你密切关注采矿运作，从矿山现场到港口，并且可以获取一个掌控全过程的视野。

Ø 用最新的技术改造系统来评估业务的核心驱动力，比如运行时间和速率。

Ø 统一报告系统，并根据您的需要创建一个仪表板。这些仪表板可以帮助报告的实际性能。

Ø 搜寻新技术，这些技术将有助于提高生产力，从而获取你在矿山的资源存款。

为了最有效地使用为公司工作的员工，公司需要知道从员工中得到什么样的期望，并利用现有的人才库来充分利用现有的资源。为了优化现有的劳动力，如下建议：

Ø 用各种计划来让更多的员工参与，包括（但不限于）灵活的候选人名单和一些培训计划，以帮助建立他们长期的职业生涯。

Ø 雇佣当地居民，并且培养他们重要的工作职能。

Ø 帮助团队理解围绕矿山、工厂、基础设施和可持续性的业务模型。这会让他们对公司有更多的投入，并帮助他们发挥他们的优势

Ø 创造并且培养公司文化，鼓励明智地利用公司资源。

Ø 多注重工作实践，比如集群工作以及交叉培训等方式来帮助降低成本和明智利用资源。

降低采矿运营成本不是一件很难的事情。然而，维持它的可持续性是一个完全不同的挑战。 要降低成本，并且持续保持低成本，企业可以试着用以下方式：

Ø 努力创造出可以提高运营效益并且可持续存在的方法和流程。

Ø 同时注意其他行业如何做到的，并向他们学习。

Ø 使用六西格玛方法学（如股东价值分析），寻找运营效率的差距。

原文作者：Santosh Subramanian    翻译：李生才